Liderei o redesenho end-to-end da jornada de antecipação de recebíveis de cartão para clientes PJ do segmento Middle, migrando um processo majoritariamente dependente do time comercial para uma experiência de autosserviço 100% digital, da discovery contínua ao acompanhamento de adoção do piloto.
💣 O problema
🎯 O objetivo
Produtos, Ponta de mesa e Canais.
Segmento Middle: cerca de 2,5 mil clientes com faturamento entre R$30M e R$300M/ano.
PO Core, PO do canal Internet Banking e áreas de negócio.
🔍 O processo
Conduzi o projeto em um ciclo de discovery começando pelo mapeamento do processo atual, passando por entrevistas com stakeholders e usuários reais, até a validação com protótipo de alta fidelidade e o acompanhamento pós-lançamento. Mapeei que o processo AS-IS tinha 6 etapas manuais: o cliente solicitava a agenda por WhatsApp ou e-mail, a mesa respondia com valores, o cliente indicava quanto queria, a mesa enviava e-mail com as vendas a antecipar para confirmação, o cliente confirmava, e só então o desembolso era realizado.
Mapeei o processo AS-IS junto às áreas de negócio e comercial: toda a jornada de cotação e contratação de antecipação passava pela mesa do comercial, sem nenhuma digitalização. Entrevistas com PO Core, PO Canais e Negócios revelaram a extensão do problema e a urgência da oportunidade.
Conduzi entrevistas com clientes do segmento Middle para entender o modelo mental da antecipação. Descobrimos que eles antecipam diariamente, olham o extrato para confirmar a queda dos valores e não usavam outros bancos como referência, o que validou a oportunidade de ser a primeira experiência digital de referência no mercado deles.
Com base nos insights, mapeei o fluxo TO-BE em três blocos: consulta de agenda de recebíveis, simulação com parâmetros customizáveis e contratação com comprovante digital. Usei Matriz CSD para alinhar certezas, suposições e dúvidas com o time antes de partir para o protótipo.
Desenvolvi múltiplas iterações de alta fidelidade, passando por design critiques e apresentações para lideranças. O teste de usabilidade com usuários reais revelou a principal barreira: terminologia técnica. Expressões como "agenda bruta" vs "agenda total" e o conceito de "período" geravam hesitação, o que nos levou a simplificar a linguagem sem perder precisão.
Estruturei o hand-off para o time de desenvolvimento com especificações detalhadas, fiz QA de design em homologação e configurei o taggeamento e dashboards na Pendo.io. O piloto foi lançado inicialmente para clientes Middle, com acompanhamento semanal de adoção e entrevistas no primeiro mês pós-lançamento.
💡 A solução
Cheguei a uma experiência 100% digital que permite ao cliente PJ simular, contratar e acompanhar antecipações de recebíveis de cartão diretamente no Internet Banking, sem acionar o comercial. Em minutos, o cliente visualiza a agenda disponível, define os parâmetros e confirma a operação.
O momento que mais ficou marcado foi capturar, via Hotjar, a gravação de um cliente realizando a antecipação de dois CNPJs diferentes em menos de 1 minuto. Era exatamente o que queríamos provar: que era possível transformar um processo que antes dependia de ligação e e-mail em algo fluido, rápido e completamente nas mãos do cliente.
A solução contemplou dois modos de uso: a simulação customizável, para quem quer controle granular sobre valores e períodos com filtro de credenciadora e bandeira; e o "antecipar tudo", que calcula automaticamente o valor disponível e conclui a operação em menos de 4 cliques. Os dados do piloto confirmaram a hipótese: 60% dos usuários preferiram o "antecipar tudo", validando a decisão de criar dois caminhos distintos, cada um otimizado para o seu perfil de uso.
Jornada de antecipação de recebíveis, autosserviço 100% digital no Internet Banking.
✍🏾 Minhas responsabilidades
📦 Entregáveis
🏎️ Lançamento do piloto
Após o lançamento, acompanhei os resultados semanalmente via dashboards na Pendo, cruzando dados de uso com entrevistas realizadas no primeiro mês. Essa combinação me permitiu validar as hipóteses do projeto e identificar os ajustes necessários antes de escalar para outros segmentos.
🏅 Métricas de sucesso