Banco ABC Brasil Abr 2024 – Jan 2025

Jornada de Antecipação de Recebíveis de Cartão

Liderei o redesenho end-to-end da jornada de antecipação de recebíveis de cartão para clientes PJ do segmento Middle, migrando um processo majoritariamente dependente do time comercial para uma experiência de autosserviço 100% digital, da discovery contínua ao acompanhamento de adoção do piloto.

UI/UX UX Research UX Design Product Design
Empresa
Banco ABC Brasil
Período
Abr 2024 – Jan 2025
Papel
Senior Product Designer
Segmento
Middle (PJ)
Tela da jornada de antecipação de recebíveis de cartão

💣 O problema

Um processo essencial, preso ao atendimento

Mapa da jornada atual (as-is) — processo de antecipação de recebíveis dependente do time comercial

🎯 O objetivo

De dependência operacional a autosserviço

🎁 Áreas beneficiadas

Produtos, Ponta de mesa e Canais.

👤 Para quem

Segmento Middle: cerca de 2,5 mil clientes com faturamento entre R$30M e R$300M/ano.

☎️ Pontos de contato

PO Core, PO do canal Internet Banking e áreas de negócio.

🔍 O processo

Como cheguei à solução

Conduzi o projeto em um ciclo de discovery começando pelo mapeamento do processo atual, passando por entrevistas com stakeholders e usuários reais, até a validação com protótipo de alta fidelidade e o acompanhamento pós-lançamento. Mapeei que o processo AS-IS tinha 6 etapas manuais: o cliente solicitava a agenda por WhatsApp ou e-mail, a mesa respondia com valores, o cliente indicava quanto queria, a mesa enviava e-mail com as vendas a antecipar para confirmação, o cliente confirmava, e só então o desembolso era realizado.

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Discovery & Contexto

Mapeei o processo AS-IS junto às áreas de negócio e comercial: toda a jornada de cotação e contratação de antecipação passava pela mesa do comercial, sem nenhuma digitalização. Entrevistas com PO Core, PO Canais e Negócios revelaram a extensão do problema e a urgência da oportunidade.

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Entrevistas & Insights

Conduzi entrevistas com clientes do segmento Middle para entender o modelo mental da antecipação. Descobrimos que eles antecipam diariamente, olham o extrato para confirmar a queda dos valores e não usavam outros bancos como referência, o que validou a oportunidade de ser a primeira experiência digital de referência no mercado deles.

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Definição da jornada to-be

Com base nos insights, mapeei o fluxo TO-BE em três blocos: consulta de agenda de recebíveis, simulação com parâmetros customizáveis e contratação com comprovante digital. Usei Matriz CSD para alinhar certezas, suposições e dúvidas com o time antes de partir para o protótipo.

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Prototipagem & Testes

Desenvolvi múltiplas iterações de alta fidelidade, passando por design critiques e apresentações para lideranças. O teste de usabilidade com usuários reais revelou a principal barreira: terminologia técnica. Expressões como "agenda bruta" vs "agenda total" e o conceito de "período" geravam hesitação, o que nos levou a simplificar a linguagem sem perder precisão.

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Hand-off & Piloto

Estruturei o hand-off para o time de desenvolvimento com especificações detalhadas, fiz QA de design em homologação e configurei o taggeamento e dashboards na Pendo.io. O piloto foi lançado inicialmente para clientes Middle, com acompanhamento semanal de adoção e entrevistas no primeiro mês pós-lançamento.

💡 A solução

Uma jornada de autosserviço do início ao fim

Cheguei a uma experiência 100% digital que permite ao cliente PJ simular, contratar e acompanhar antecipações de recebíveis de cartão diretamente no Internet Banking, sem acionar o comercial. Em minutos, o cliente visualiza a agenda disponível, define os parâmetros e confirma a operação.

O momento que mais ficou marcado foi capturar, via Hotjar, a gravação de um cliente realizando a antecipação de dois CNPJs diferentes em menos de 1 minuto. Era exatamente o que queríamos provar: que era possível transformar um processo que antes dependia de ligação e e-mail em algo fluido, rápido e completamente nas mãos do cliente.

A solução contemplou dois modos de uso: a simulação customizável, para quem quer controle granular sobre valores e períodos com filtro de credenciadora e bandeira; e o "antecipar tudo", que calcula automaticamente o valor disponível e conclui a operação em menos de 4 cliques. Os dados do piloto confirmaram a hipótese: 60% dos usuários preferiram o "antecipar tudo", validando a decisão de criar dois caminhos distintos, cada um otimizado para o seu perfil de uso.

Interface de solicitação de antecipação de recebíveis — tela com botão Antecipar tudo e filtros de simulação
🔒

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Jornada de antecipação de recebíveis, autosserviço 100% digital no Internet Banking.

✍🏾 Minhas responsabilidades

Da co-criação ao acompanhamento pós-lançamento

📦 Entregáveis

Fluxogramas Protótipos de alta fidelidade Benchmarkings Hand-off para desenvolvedores Protótipo de navegação para teste Levantamento de requisitos QA de design em homologação Dashboards na Pendo

🏎️ Lançamento do piloto

Acompanhamento orientado por dados

Após o lançamento, acompanhei os resultados semanalmente via dashboards na Pendo, cruzando dados de uso com entrevistas realizadas no primeiro mês. Essa combinação me permitiu validar as hipóteses do projeto e identificar os ajustes necessários antes de escalar para outros segmentos.

🏅 Métricas de sucesso

Impacto mensurável desde o primeiro mês

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95% de adoção média no canal digital.
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56% das operações migradas para o digital em 3 meses.
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Tempo médio de jornada: 1m35s no funil de simulação e 1m25s no funil "antecipar tudo".
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CSAT de 50% no 1T2025, evoluindo para 100% do 2T2025 ao 4T2025.
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100% de retenção dos usuários nos primeiros 3 meses de piloto.
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Adoção do menu de acompanhamento por clientes corporate e large corporate.
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